根據數據調查顯示，地板消費者潛在人群依舊很大，而從熱鬧的工廠團購場面卻換不回高額的交易量來看，地板行業的產能過剩停留在量上，對于地板的質，沒有得到足夠的重視和提升，龐大的地板產量對于市場的消費需求不夠旺盛，而潛在的地板市場卻并未得到完全的開發。如何才能讓地板可持續發展呢？
造成這一局面的主要是由于地板同質化的結果，地板產品設計和服務集中得到體現。缺乏創新、品牌建設力度不夠，品牌影響力認知度達不到刺激消費的地步。市場經濟的要求需要地板行業適度的產能過剩來應對莫測的市場，而過度的產能過剩只能加劇地板企業生存壓力、資源的過度浪費以及行業健康有序的發展，產能過剩引起行業變革似乎不可避免。
市場經濟調控作用
造成地板行業產能過度剩余很大一部分程度是地板企業盲目擴大生產，產品與市場需求脫節所造成的，作為市場經濟中的主角，企業的生產趨勢應緊跟市場需求潮流，適度的產能過剩能有效抵御市場風險，但脫離市場盲目擴大生產，對生產原材、人財力等資源的浪費，使企業舉步維艱。發揮市場經濟的調控作用就是要及時把握消費者市場的需求，把握不同抵御市場特色及環境，在行業低迷的大環境下做到產出與收入的有效轉化。
二次裝修市場不可小覷
對于趨于飽和的大中城市市場而言，二次裝修市場是塊不小的蛋糕。市場競爭愈發的激烈，對于長期大庫存的地板企業來說，過剩意味著失去競爭地位，對地板品牌的建設影響甚大，二次裝修市場對于地板企業來說可以在一線市場避開白熱化的競爭，對于無力與品牌競爭的地板企業或作用更明顯，解決地板產能過度剩余作用不可小覷。
及時調整營銷策略
盡管很多地板企業已經意識到產能過剩的問題，也做出及時策略調整，但問題并沒有得到很好的解決，這要歸因于產能過剩的又一重要原因——同質化現象。同質化現象的加劇讓市場競爭方式過于單一，依賴價格因素大過于本身產品的因素，趨于理性化的消費者對于只依靠價格噱頭的產品并不買單，而經不起深層競爭的產品品質和服務出現很大的雷同，消費者不買單，市場遲遲打不開，產能過剩的現象只會越來越嚴重。此時，地板企業及時需要調整發展策略，尋求產異化競爭策略，從產品品質、品牌建設等方面做工作。
要想讓地板走可持續發展一道路就得解決產品過剩這一問題，地板業才會走的更遠。
